كيف تضع خطة لإدارة المخاطر ؟
كيف تضع خطة لإدارة المخاطر ؟
ترتكز خطة ادارة المخاطر على استمرارية العمليات التجارية وتحليل أثرها على خطط الشركة أو
استراتيجيتهاالمستقبلية وتتراوح الإعاقات بداية من بعض الاعاقات فى العمل حتى التأثير المباشر
على العمل ويمكن ان تكون هذة المخاطر ملموسة ( قابلة للقياس ) او غير ملموسة
( العلامة التجارية ، الثقة ، السمعة … إلخ )
::
وفيما يلي الأسئلة الرئيسية التى يجب معالجتها في خطة إدارة المخاطر :: 1 –ماهي المخاطر المباشرة والغير مباشرة الناتجة عن هذة الاستراتيجية او الخطة
او المشروع او العلاقات او الموقف فى السوق ؟
2 – ماهو حجم الاثار السلبية المحتملة ؟
3 – ماهو احتمال حدوث كل من النتائج العكسية ؟
4 – ماهي احتمالية تعرضنا لهذة المخاطر ؟ هل قمت بتحليل كلي لأثرها على الأعمال التجارية ؟
5 – ماهي الخطة الأساسية لإدارة ومراقبة وتخفيف أثر هذة المخاطر ؟
6 – من الذى سيكون مسئوولا اذا حدثت هذة المخاطر على ارض الواقع ؟
من المؤكد أن تواجهه أغلب الشركات الصغيرة بعض المشاكل النقدية او المالية والتي تؤدي بدورها
الى مخاطر مالية ويعتبر وجود أنظمة عمل صحيحة أمراً ضرورياً يوفر للنشاط التجاري رؤية
منطقية للواقع حيث أن لتوفير المعلومات أهمية كبيرة في اتخاذ القرارات المدروسة
والتي تعطي أفضل النتائج على أرض الواقع .
نتمني أن تكونوا قد استفدتم