دورة معالجة التحديات وتجنب المنازعات وإدارة مخاطر التغييرات

دورة معالجة التحديات وتجنب المنازعات وإدارة مخاطر التغييرات ( بروتيك للتدريب )

تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها

معالجة التحديات وتجنب المنازعات وإدارة مخاطر التغييرات

مكان إنعقاد الدورة : شـرم الـشيـخ – جمهـوريـة مـصـر العـربيـة

تـاريـخ الإنـعـقــاد : ‏26 أبـريـل2020 م لـمـدة 5 ايام

مـلحـوظـة : الدورة مؤكدة التنفيذ ونرحب بالتسجيل بها

كـمـا تعقـد الــدورة بكـل مـن دبى ومصـر ومـاليزيا وتركيا والمغرب
والأردن بتواريخ اخـرى ( فـى حـال رغبتكم بـرجـاء الإستفسار )

للتسجيل بالدورة ومعرفة المحتوى أو الإستعلام رجاء التواصل

بروتيك لحلول التدريب والإستشارات

Mobile : ****1156637750

Mobile : 00971566935393

Viber & WhatsApp : 00971525210508

E-Mail : info@proticg.com

Web site : Home – Welcome

Skype : Proticg.com

ما سبب هذه التغييرات التناسلية بعد الولادة؟

ما سبب هذه التغييرات التناسلية بعد الولادة؟
استشارات طبيه علميه طب

السؤال:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

وضعت منذ 35 يوماً تقريبًا ولادة طبيعية، ولم توسع لي القابلة، بل تركت الجنين يشق بنفسه وقت الولادة، عندي بضع استفسارات، آملة منكم التكرم والتوضيح، وشاكرة لكم:

1- يوجد مثل الفقاعات بداخلها سائل مكان الجرح، وقد ظهرت حديثًا، بينما الجرح ملتئم تمامًا -كما يبدو لي-، وحالياً أستعمل البيتادين الطبي، وأستعمل ميبو وفيوسودين بالتناوب مكان الجرح، وهناك غسول طبي صرفته لي الطبيبة بعد التهاب الجرح بعد الولادة بأسبوع، أستعمله عند كل استحمام، فهل موضوع الفقاعات أمر يستدعي القلق؟

2- لاحظت كبر فتحة المهبل، في بادئ الأمر كانت فتحة المهبل واسعة جدًا وفارغة -عذرًا على الوصف- أما الآن فضاقت قليلاً، وصار بداخلها مثل العضلات، أو الزوائد اللحمية، ولاحظت وجودها بعد استمراري على تمارين كيجل، فهل هذا طبيعي؟ ومتى تعود لحجمها الطبيعي؟ لأنها أوسع من قبل بكثير.

3- لاحظت بعد الولادة اختفاء البظر، يوجد الإحساس كما كان قبل، لكنه أصبح كزائدة جلدية فقط بلا انتفاخ نهائياً، وهذا أمر يؤرقني فعلاً، فهل هذا طبيعي؟ ومتى سيرجع كما كان؟

4- لاحظت بعد التبول -أعزكم الله – ألماً وضغطاً، أو ثقلاً مكان البظر، وكأن شيئاً من الداخل يضغط عليه، خصوصاً عند الاستيقاظ من النوم أو عند الحصر الشديد، فما هو؟

وشكرًا جزيلاً، وجزاكم الله كل الخير على ما تقدمونه.
الإجابــة:
بسم الله الرحمن الرحيم
الأخت الفاضلة/ ج ن حفظها الله.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، وبعد:

الحمد لله على سلامتك, ونسأله -عز وجل- أن يتم عليك وعلى المولود بالصحة والعافية.

نعم -يا عزيزتي- من الخطأ أن يترك رأس الجنين ليخرج فجأة, فهنا حتما ستحدث تمزقات عشوائية في الفرج، ويجب دوما أن يتم عمل تقييم جيد للسيدة في هذه المرحلة الهامة من المخاض؛ فإن لوحظ بأن منطقة العجان عندها متوترة، أو صغيرة المساحة، وستحدث فيها تمزقات إن لم يتم عمل خزع وقائي للعجان -أي شق للفرج-؛ فهنا يجب أن يتم التحكم برأس الجنين ومنع اندفاعه, حتى يتم عمل شق أو خزع وقائي للعجان، فبذلك يتم تلافي حدوث التمزقات العشوائية التي قد تحدث عند خروج الرأس.

إن ميزة الشق الجراحي الوقائي, هو أنه شق يمكن التحكم به وبطوله, وسيكون منتظم الحواف، وعند خياطته يمكن إعادة تشريح المنطقة إلى طبيعتها، وشفاءه يكون سريعاً -بإذن الله تعالى-.

أما التمزقات التي يحدثها خروج رأس الجنين فجأة: فلا يمكن التحكم بها، وهي غالباً ما تكون تمزقات عشوائية متعددة، ومشرشرة الحواف, والشفاء فيها قد يطول أمده، وقد لا تعود المنطقة إلى طبيعتها.

ونصيحتي لك هي: بمراجعة الطبيبة المختصة, حتى تقوم بالكشف على الندبة في الشقوق التي حدثت عندك، فليس من الطبيعي أن تتشكل فقاعات فيها سائل مكان هذه الشقوق, خاصة وأنه قد مضى على ولادتك 35 يوماً، وهنالك احتمال لأن تكون هذه الفقاعات علامة على وجود التهاب موضعي في الشق، كما قد تكون ناتجة عن أكزيما أو حساسية للأدوية والغسولات الموضعية التي تستخدمينها.

وقد يكون الألم أو الثقل الذي يحدث في منطقة البظر هو أيضا ناجم عن التئام خاطىء لبعض التمزقات التي حدثت في تلك المنطقة.

ومن الطبيعي أن يحدث توسع في فتحة المهبل بعد الولادة الطبيعية، ومثل هذا التوسع سيخف بالتدريج, وقد لا تعود الفتحة إلى شكلها السابق إلا بعد مرور ستة أشهر على الولادة، وفي كثير من الأحيان يبقى بعض الاتساع موجودا, وسببه حدوث التمزق والتفسخ في الأنسجة المرنة تحت الجلد، وهذا يحدث لكل النساء، سواء تم عمل خزع للفرج أم لم يتم، وهذا من ضمن العلامات التي تدل على أن المرأة قد ولدت ولادة مهبلية.

أما الزوائد اللحمية التي تشاهدينها: فهي على الأغلب بقايا لغشاء البكارة، وتسمى باللغة الطبية العربية: الحليمات الآسية، وقد تزول مع تكرر الولادة المهبلية.

أكرر نصيحتي لك: بمراجعة الطبيبة المختصة للكشف على منطقة الفرج، والتأكد من عدم وجود التهاب في مكان الندبات.

نسأل الله -عز وجل- أن يديم عليك ثوب الصحة والعافية دائماً.

منقووووووووووول

ترقب وانقسام يسيطران على "التعليم" بسبب التغييرات الوزارية صور اخبار تفاصيل 2024

صور اخبار تفاصيل ترقب وانقسام يسيطران على "التعليم" بسبب التغييرات الوزارية 2012 فيديو

تسيطر حالة من الترقب على موظفى وزارة التربية والتعليم، بسبب التغييرات الوزارية التى سيعلن عنها الدكتور كمال الجنزورى، رئيس الوزراء الجديد، خلال الأيام المقبلة

خليجية

لمشاهدة الخبر كامل اضغط على الرابط التالي

اضغط هنا

للمزيد من الاخبار

اخبار الجزيرة نت الاخبار كلها مقدمة من موقع الجزيرة نت , أخبار , الجزيرة , أحداث , عاجل , حصري

تلخيص التغييرات الفيزيائية و الكيميائية

تلخيص التغييرات الفيزيائية و الكيميائية

التغييرات الفيزيائية و الكيميائية

للتحميل كامل و مرتب في المرفقات

تلخيص ص هـ – 15 , 16 . 20 , 21

التغيرات الفيزيائية التي تحدث للمادة

التسامي
التكاثف
التبخر
الإنصهار
التجمد
تحول المادة من الحالة الصلبة إلى الحالة الغازية مباشرة بالتسخين
تحول المادة من الحالة الغازية إلى الحالة السائلة
بالتبريد
تحول المادة من الحالة السائلة إلى الحالة الغازية
بالتسخين
تحول المادة من الحالة الصلبة إلى الحالة السائلة بالتسخين
تحول المادة من الحالة السائلة إلى الحالة الصلبة بالتبريد

الملفات المرفقة

على الشركات العائلية التواصل مع موظفيها لإعادة الهيكلة والتغييرات التنظيمية

على الشركات العائلية التواصل مع موظفيها لإعادة الهيكلة والتغييرات التنظيمية
خليجيةقال مدير عام مكتب هيل أند نولتون ستراتيجيز في الكويت كيرين بيكر إن المؤشرات توضح أن قطاع الأعمال في منطقة الخليج العربي يستعد لحقبة زمنية جديدة، ولا سيما الشركات العائلية. وتتنوع أنشطة تلك التكتلات العائلية بين مختلف قطاعات الأعمال، بما تمتلك من أسهم، وفرق إدارية وأعضاء مجلس إدارة، وتتطلع بشكل مستمر إلى زيادة ربحية شركاتها والحفاظ على استقرارها. ويأتي هذا التوقع نتيجة تحديات البيئة الاقتصادية إلى جانب الحاجة لإدارة المتغيرات الناتجة عن انتقال زمام الأمور إلى الجيل الثالث من تلك العائلات.

وأضاف بيكر في مقال له: عادة ما تطبق التكتلات العائلية نظام الشركات القابضة، للاستفادة المثلى من استدامة الشركات وأدائها لمصلحة الأجيال القادمة، مع إجراء تغييرات تنظيمية وإعادة هيكلة لتلك الشركات، وتنظيم استراتيجيتها، وضم أعضاء لمجلس إدارتها من خارج العائلة والقيادة بروح المشاركة والفريق الواحد.

وتصب تلك التغييرات الإيجابية في مصلحة استمرار تلك الأعمال، وأحياناً تكون مدمرة. ونحن في مجموعة WPP، أكبر مجموعة اتصال على مستوى العالم، نرى الفجوة تتسع فور إجراء تلك التغييرات، الأمر الذي يعرقل التغييرات التنظيمية داخل المجموعة.

وتؤثر تلك التغيرات التنظيمية في الموظفين، والعملاء، والمساهمين، والموردين، والشركاء، والجمهور عامة، وفي حالات كثيرة في الحكومة. ولعل عدم توصيل المعلومات الخاصة بتلك التغييرات بالشكل الصحيح، يؤدي إلى التأثير السلبي في التغييرات التنظيمية والانطباع العام عن نجاحها وخلل في توصيل النتائج المحققة بالشكل السليم.

وفي كثير من الأحيان، وبينما يكون التغيير حاصلاً وبقوة، يضعف التركيز على التواصل مع الموظفين وإبقائهم على دراية وعلم بتلك التغييرات وأسبابها وكيفيتها وتأثيرها الإيجابي على المدى الطويل.

وبينما تسعى الشركات القابضة للنمو، لا بد من الأخذ في الاعتبار أغلى ما تمتلك، وهي سمعة علامتها التجارية وفريق عمل الشركة. فعادة ما يكون الموظفون آخر أولويات تلك الشركات والحلقة الأضعف التي يمكن تجاهلها أثناء القيام بتلك التغييرات التنظيمية، الأمر الذي يعود بالخسارة وبالأثر السلبي في المؤسسة ككل.

وقد يسهم الفشل في التواصل مع الموظفين أثناء إحداث التغييرات الجوهرية، أو أحياناً بعد حدوث التغيير بالفعل، في حدوث المقاومة وقلة الحماسة، وزيادة الإحباط والتخبط وأحياناً التمسك بالممارسات القديمة، وعدم الانفتاح على التجديد المطلوب. وعادة ما يرفض الموظفون التغيير الذي يعزز وضع الآخرين، ومكانتهم والنابع من الفهم البسيط لطبيعة العمل، أو الذي لا يعكس أفكارهم واحتياجاتهم. فالموظفون ليسوا ضد التغيير في حد ذاته، بل يستجيبون بوضوح فور إشراكهم في العمل ومنحهم الشعور «بالملكية» أثناء إجراء التغييرات.

والنهج المتبع في هذه الحالة هو جمع الموظفين في اجتماع توضيحي يتم من خلاله شرح تفاصيل التغيير، بعد حدوثه، أو إرسال بريد إلكتروني بالمضمون نفسه، بهدف ضمان ولاء الموظفين واستيعابهم لعملية التغيير، بل المساهمة في إنجاحها. ولكن الواقع والخبرة يثبتان أن هذا غير صحيح، وأنه ليس مؤثراً بالدرجة الكافية، ولا يسهم في تحقيق النتائج المرجوة في كثير من الأحيان.

ليس من السهل التعامل مع الأفراد أثناء حدوث التغيير، لذا ينبغي وضع خطة اتصال واضحة المعالم، والبدء في تنفيذها قبل إحداث أي تغيير، لتستمر أثناء القيام به. ومع استمرار العمل، يبقى التواصل مع الموظفين وأحياناً المساهمين، وإبقائهم على دراية برؤية الشركة الجديدة، ومساعدتهم للتحول من «ضحية» إلى مساهم إيجابي ومشارك في مستقبل الشركة الطموح.

إن عدم إعطاء الأهمية الكافية للتواصل مع الموظفين في ما يخص التغييرات الداخلية للشركة، هو الأمر الذي تفتقر إليه الشركات العائلية في منطقة الخليج العربي، وهو الأمر الذي لا بد أن يُعطى المزيد من الأهمية والأولوية من قبل تلك الشركات.

اليوم «الصحفيين» تناقش أزمة التغييرات الصحفية بالمؤسسات القومية

اليوم.. «الصحفيين» تناقش أزمة التغييرات الصحفية بالمؤسسات القومية

يعقد مجلس نقابة الصحفيين، برئاسة ضياء رشوان، نقيب الصحفيين، اجتماعه الدوري المغلق، مساء اليوم، وذلك لمناقشة عدد من القضايا المهنية التي شهدتها الساحة الصحفية خلال الفترة الماضية.ويأتي هذا الاجتماع بعد انقطاع أعضاء المجلس عن عقد اجتماعاتهم الدورية منذ انتهاء اجازة عيد الفطر، وذلك بسبب الخلافات